Serviço 04
Consultoria Estratégica de Produto: clareza antes de escalar
Escalar um produto sem clareza estratégica multiplica o problema em vez de resolvê-lo. Este serviço existe para o momento anterior à execução: definir a proposta de valor, escolher onde não competir e traduzir objetivo de negócio em roadmap que o time consegue executar.
- Duração
- 3 a 6 semanas
- Formato
- Remoto, com sessões de trabalho conjunto e documentação final
- Para quem
- Founders e Product Managers
- Retorno
- Até 48h úteis
Quando faz sentido
Você reconhece algum destes sinais?
Se dois ou mais aparecem no seu contexto, este serviço provavelmente é o ponto de entrada certo.
- O produto faz muita coisa e nenhuma delas com destaque
- A proposta de valor muda dependendo de quem está apresentando
- O roadmap é reativo, definido pelo último pedido de cliente
- Produto, design e negócio trabalham com prioridades diferentes
- Existe pressão para escalar sem sinal claro de encaixe com o mercado
Como funciona
As etapas do Consultoria Estratégica
O processo é o mesmo em todo projeto. O que muda é o domínio, nunca o critério de decisão.
- Passo 01
Diagnóstico estratégico
Mapeamos objetivo de negócio, restrições reais e o que o produto entrega hoje. Quase sempre existe uma distância entre os três, e ela é o trabalho.
- Passo 02
Posicionamento
Definimos para quem o produto é, contra o que ele compete e qual promessa ele sustenta. Posicionamento é escolha, e escolha implica recusa.
- Passo 03
Roadmap
Cada iniciativa recebe hipótese, métrica e critério de sucesso. Um roadmap sem métrica é um calendário de desejos.
- Passo 04
Alinhamento
A estratégia é documentada em linguagem que produto, design e negócio compartilham, para sobreviver à primeira reunião difícil.
Entregáveis
O que você recebe
Escopo fechado e documentado antes do início. Sem entrega surpresa e sem caixa-preta criativa.
- Definição de proposta de valor sustentada por evidência
- Roadmap orientado a resultado de negócio, com métrica por iniciativa
- Direcionamento estratégico por impacto, incluindo o que deixar de fazer
- Alinhamento documentado entre produto, design e negócio
- Critérios de decisão que o time reutiliza depois que o trabalho termina
Para quem é
Founders em fase de definição ou reposicionamento e Product Managers que precisam defender prioridade com argumento estruturado.
Dúvidas
Perguntas frequentes sobre Consultoria Estratégica
O que costuma ser perguntado antes de fechar escopo.
Isso substitui um Head de Produto interno?
Não. Complementa. Atuamos no momento em que a estrutura de decisão precisa ser construída ou revista, e o objetivo declarado é que o time interno consiga operar sozinho depois. Dependência de consultoria é sinal de trabalho mal feito.
Serve para produto que já existe há anos?
Serve, e é onde costuma render mais. Produto maduro acumula decisões que ninguém revisita e funcionalidades que ninguém usa. Reposicionar exige coragem para remover, e a remoção precisa de argumento.
Qual o entregável final?
Um documento de estratégia de produto com proposta de valor, roadmap priorizado por impacto e os critérios de decisão usados para chegar lá. O critério é tão importante quanto a conclusão, porque é ele que o time reutiliza.
Próximo passo
Seu produto perde usuário em algum lugar. A pergunta é onde.
Descreva o contexto e retornamos em até 48h úteis com uma leitura inicial do problema. Se a Heuristik não for a escolha certa para o seu caso, dizemos isso na primeira conversa.